2023-2025年，上海国际集团有限公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实习近平总书记考察上海重要讲话精神，在市国资委的统一部署和指导下，紧紧围绕服务国家重大战略与上海发展大局，持续强化“金融控股+市值管理”核心功能，着力提高投资与资产经营管理水平，高质量完成国有企业改革深化提升行动。
全方位举措落地见成效，高质量发展迈上新台阶
集团高度重视改革深化提升行动，研究制定整体工作方案，统筹部署十二个方面91项改革举措。集团领导多次开展专题调研，深入一线解决实际难题，季度推进、全程督导，确保各项改革任务落到实处。截至2025年末，集团91项改革举措全面完成，多项重要指标超额完成。
通过三年改革攻坚，集团经营业绩显著提升，金控平台功能更趋完善，市值管理效能持续发挥，投资布局不断优化，服务“五个中心”更加全面，支持新质生产力发展更加聚焦，服务重大战略任务和全市国资国企改革的作用更加凸显。三年间，集团总资产首次突破3000亿元，净资产跨越2000亿元，高质量发展迈上新台阶。
强化金控集团建设，助力金融国资发展
聚焦“金融控股”核心功能，集团攻坚破局，金融控股平台建设全面推进。支持国泰君安与海通证券整合重组，完成百亿级募资；支持浦发银行制定并实施资本补充方案，形成示范效应；出资支持上海交易集团设立，服务要素市场高质量发展；持续完善专业化金控体系建设，夯实履职基础。多项举措精准发力，服务国资金融机构稳健发展，为推动金融国资布局优化、服务上海国际金融中心建设提供有力支撑。
发挥市值管理功能，赋能国企价值提升
立足“市值管理”核心主责，集团明确定位，市值管理制度体系日趋完善。创新确立“聚焦价值提升、助推价值创造、适时价值维护、优化国资布局”工作定位，初步探索形成立足发挥“关键第三方”作用的市值管理工作策略。“四库一图谱”初步搭建，推进资源整合；助力上海医药（601607）收购上海和黄，打造示范项目；协助浦发银行推动资本补充，深化平台功能；增持重点企业股权，提振市场信心。精准施策破解治理结构难题，服务国有上市公司提升核心竞争力，为实现国资总量增长、结构优化的改革发展目标注入强大动力。
专业整合突出主业，着力创建一流企业
面对内部业务资源分散、同质化经营等历史沿革问题，集团刀刃向内推动自身改革，以“一企一业、一业一企”为目标实施专业化整合。通过明确“1+6”业务布局聚焦主业、聚集资产资源优化配置、推进机构改革适配业务等，构建了主业突出、边界清晰的发展新格局。整合后，集团实现专业化经营效益、市场化管理价值、规范化治理效率“三个提升”，“金融控股+市值管理”核心功能进一步增强，为创建一流企业筑牢坚实基础。
改革未有穷期，集团将继续坚持高质量发展主线，不断提升核心竞争力，在深化国有资本投资运营平台改革的道路上再创佳绩，在建设世界一流企业的征程中坚定步伐，为更好服务上海发展大局和全市国资国企改革作出新的更大贡献！
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